培訓體系是企業保持員工制度和持續培訓的重要保證，它是內部培訓資源與企業實施員工有效培訓的平臺的有機結合。一種有效的培訓體系,必須運用各種培訓和人力資源開發技術和工具，將分散的培訓資源系統地整合在一起,才能使培訓計劃不斷發展。由于在文化領域的不同的公司戰略、規模、行業的許多方面,如差異較大,因此培訓體系的建設也必須從企業自身特點和實際情況,明確培訓內容和培訓系統包含企業現狀,還要注意以下六個原則:
基于戰略原則:通過提升是培養員工的素質,提高員工的工作效率的目的,讓員工更好地完成相應的工作,實現企業的管理目標.因此,培訓體系的構建必須符合企業的現狀和發展戰略的要求,以培養符合企業發展戰略的人才.
動態開放原則:企業必須適應不斷變化的外部環境才能生存,這就要求培訓系統必須是一個動態的、開放的系統,而不是固定的系統.馬甲培訓體系要根據企業的發展戰略和目標及時調整,否則培訓體系就失去了其真正意義,不可能真正起到推進績效提升和提升企業競爭力的作用.
保持平衡原則:一個有效的培訓體系必須保證不同崗位的企業員工能夠接受相應的培訓,這就要求培訓體系的建設必須保持縱向和橫向的平衡.縱向考慮新員工、一般員工、基層管理人員、中層管理人員、高級管理人員之間的不同層次,不同能力的需要,建立相應的培訓課程;水平應考慮需要完成各職能部門工作的專業技能,才能發現培訓需求并設計相應的課程.
滿足需求原則:培訓系統必須滿足組織的需要和員工的需要.滿足組織的需要,確保組織所需的培訓,而不僅僅是工作;滿足員工的需要,可以從根本上調動員工的培訓積極性和積極性,保證培訓的有效性.
參與原則:培訓體系的建設,不僅是培訓部門或培訓主管,培訓系統,對所有的工作只能靠培訓部門,必須達成共識,全員參與,必須從領導的大力支持,必須與業務部門積極配合完成.
員工發展原則:如果培訓課程的培訓體系和發展可以結合員工自我發展的需要,可以實現雙贏的局面,同時在員工發展的企業和員工,也為企業的發展做出相應的貢獻.
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