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企業精益運營現狀調研 ，企業外部、內部環境分析，開啟”精益運營、革新轉型”的歷程

針對企業問題：1）入門級：生產方式粗放落后，效率低、交期長、質量差、成本高、競爭力差，不適應多品種、短交期的競爭環境。2）提升級：企業部分應用精益生產模式和工具，生產運營具有較高水平，仍需要深入識別消費，挖掘價值，提升生產運營績效。

服務與效果：通過開展生產運營診斷，VSM價值流診斷，提出精益生產變革或改善方案，推進精益生產變革，結合行業和企業特點優化生產方式，重點包括生產組織方式優化、生產布局優化、生產計劃流程優化、采購管理優化、倉儲管理優化、作業標準化，有效實施精益生產模式，實現低成本、高質量、短交期、高效率生產。